Стратегічні сесії
СТРАТЕГІЧНІ СЕСІЇ
КОЛИ КОРИСНА СТРАТСЕСІЯ?
  • Компанія відстає від ринку або «буксує» на місці
  • Колишні рецепти не працюють і потрібні свіжі ідеї для зростання продажів і прибутковості
  • Немає продуманого плану дій у власника і/або керівників компанії
  • Є бачення розвитку в головах декількох керівників, але конкретні плани дій відсутні
  • Не вся команда згідна з цілями розвитку компанії, але її не чують
  • Нові напрямки розвитку та проекти слабко опрацьовані і можуть суперечити один одному
  • Прийняття рішень затягується через слабке розуміння пріоритетів бізнесу
  • Команда перевантажена завданнями з однаково терміновими пріоритетами
  • У компанії «хвороба росту» і потрібна перебудова поточної бізнес-моделі
  • Необхідно розробити антикризовий план і залучити команду в його впровадження
  • Потрібно сформувати (скорегувати) управлінські рішення, актуальні для розвитку бізнесу компанії; Забезпечити свідомо лояльне прийняття цих рішень ТОП-менеджерами та ключовими фахівцями (за рахунок того, що вони, власне, і виробляють рішення в процесі групової взаємодії)
  • Потрібно підвищити рівень згуртованості та працездатності управлінської команди, провести профілактику конфліктних ситуацій, впорядкувати бізнес-процеси
КОЛИ КОРИСНА СТРАТСЕСІЯ?
  • Компанія відстає від ринку або «буксує» на місці
  • Колишні рецепти не працюють і потрібні свіжі ідеї для зростання продажів і прибутковості
  • Немає продуманого плану дій у власника і/або керівників компанії
  • Є бачення розвитку в головах декількох керівників, але конкретні плани дій відсутні
  • Не вся команда згідна з цілями розвитку компанії, але її не чують
  • Нові напрямки розвитку та проекти слабко опрацьовані і можуть суперечити один одному
  • Прийняття рішень затягується через слабке розуміння пріоритетів бізнесу
  • Команда перевантажена завданнями з однаково терміновими пріоритетами
  • У компанії «хвороба росту» і потрібна перебудова поточної бізнес-моделі
  • Необхідно розробити антикризовий план і залучити команду в його впровадження
  • Потрібно сформувати (скорегувати) управлінські рішення, актуальні для розвитку бізнесу компанії; Забезпечити свідомо лояльне прийняття цих рішень ТОП-менеджерами та ключовими фахівцями (за рахунок того, що вони, власне, і виробляють рішення в процесі групової взаємодії)
  • Потрібно підвищити рівень згуртованості та працездатності управлінської команди, провести профілактику конфліктних ситуацій, впорядкувати бізнес-процеси

РОБОТА КОМАНДИ НАД СЕНСОМ ТА ЗОНАМИ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ

РОБОТА КОМАНДИ НАД СЕНСОМ ТА ЗОНАМИ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ

РЕЗУЛЬТАТИ СТРАТЕГІЧНОЇ СЕСІЇ
ЗАТВЕРДЖЕНІ СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ КОМПАНІЇ
УЗГОДЖЕНА ПОЗИЦІЯ ЩОДО СПІРНИХ ПИТАНЬ
КОНКРЕТНИЙ НАБІР ДІЙ ТА ВІДПОВІДАЛЬНИХ ЗА РЕАЛІЗАЦІЮ
НОВІ ІДЕЇ і ПІДХОДИ ДО РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ

Рішення частіше всього не впроваджуються не тому, що вони погані за змістом, а тому, що люди, відповідальні за впровадження, не були правильно залучені в розробку цих рішень

Майкл Вілкінсон, з книги "Секрети фасилітації"

ВМОТИВОВАНІ ТОП-МЕНЕДЖЕРИ
РЕЗУЛЬТАТИ СТРАТЕГІЧНОЇ СЕСІЇ

Рішення частіше всього не впроваджуються не тому, що вони погані за змістом, а тому, що люди, відповідальні за впровадження, не були правильно залучені в розробку цих рішень

Майкл Вілкінсон, з книги "Секрети фасилітації"

ЗАТВЕРДЖЕНІ СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ КОМПАНІЇ
УЗГОДЖЕНА ПОЗИЦІЯ ЩОДО СПІРНИХ ПИТАНЬ
КОНКРЕТНИЙ НАБІР ДІЙ ТА ВІДПОВІДАЛЬНИХ ЗА РЕАЛІЗАЦІЮ
ВМОТИВОВАНІ ТОП-МЕНЕДЖЕРИ
НОВІ ІДЕЇ і ПІДХОДИ ДО РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ
НА СТРАТСЕСІЇ МИ БУДЕМО АНАЛІЗУВАТИ, ОБГОВОРЮВАТИ ТА ШУКАТИ:
  • ДОВГОСТРОКОВЕ БАЧЕННЯ І ЦІЛІ
  • КОНКУРЕНТНЕ ПОЛЕ ТА ЗОНИ ПРОРИВУ
  • РИНКОВІ ТРЕНДИ
  • ПОТОЧНУ СИТУАЦІЮ ТА ЗАДАЧІ, ЯКІ ПОТРЕБУЮТЬ ВИРІШЕННЯ
  • РЕСУРСИ, ЯКІ ПОТРЕБУЮТЬСЯ ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ РІШЕНЬ
  • ПЛАН ПОСЛІДОВНИХ ДІЙ, ЯКІ ПРИВЕДУТЬ ДО УСПІХУ
Отримати оперативний розрахунок вартості проведення стратегічної сесії
НА СТРАТСЕСІЇ МИ БУДЕМО АНАЛІЗУВАТИ, ОБГОВОРЮВАТИ ТА ШУКАТИ:
  • ДОВГОСТРОКОВЕ БАЧЕННЯ І ЦІЛІ
  • КОНКУРЕНТНЕ ПОЛЕ ТА ЗОНИ ПРОРИВУ
  • РИНКОВІ ТРЕНДИ
  • ПОТОЧНУ СИТУАЦІЮ ТА ЗАДАЧІ, ЯКІ ПОТРЕБУЮТЬ ВИРІШЕННЯ
  • РЕСУРСИ, ЯКІ ПОТРЕБУЮТЬСЯ ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ РІШЕНЬ
  • ПЛАН ПОСЛІДОВНИХ ДІЙ, ЯКІ ПРИВЕДУТЬ ДО УСПІХУ
Отримати оперативний розрахунок вартості проведення стратегічної сесії
 

Виникли запитання? Напишіть нам